“一股独大 ”一般是指在上市公司的公司股权结构中，某一股东占据较大占比，能够绝对控制公司的经营。例如50%之上，而其他股东都很少。有时候可能并不是50%，但是其他股东都很小，例如不上1%，还可以叫一股独大。
一股独大有双层含意。一种是销售市场广泛熟识，却也广泛抵制，即一个发售公司的股东占据51%之上，乃至70%、80%的股份，进而处在控股权影响力;另一种是被市场忽视，但普遍存在的，即一个发售公司的股东拥有30%乃至20%、10%等股份，处在相对控股影响力。
控股权中的一股独大确实容易造成很多弊病，例如大股东随便侵吞小股东权益，良好控制公司经营。可是，集中的支配地位是普遍存在的，这对于确保公司的正常运作具备积极主动的意义。
主导性的弊端主要表现在：
最先，别的股东欠缺激情，股权融合的资源和人力资源比较有限。
第二，容易形成专权。专权有所不同，但一个组织过度的、长期的专权，很容易导致管理决策品质降低，决策风险暴增，有时候还会引发股东之间的矛盾。
第三，大股东非常容易变成短板和吊顶天花板，牵制公司发展。
可是，相较于集中化一家独大，它也可以增强企业的凝集力，规避运营风险和管理层面的风险防控措施。
1.强大的凝集力
在企业自身的成长中，因为集中化，股权，大股东可以控制公司经营管理，这立即取决于公司具备强大的凝集力，对企业的高效率、权益、持续发展以及成员的成长和发展趋势拥有重要的危害。
2.规避商业风险
由于公司占主导性，大股东要不关心高管，要不授权委托自身信任的人管理一切。这么做，与管理层的距离是最近的，不仅使股东能够了解公司的真实生产经营情况，进行实时监管，并且有利于她们立即对公司的经营作出最有效反映，进而规避公司的运营风险。
3.规避管理层的风险防控措施。
假如股权过度分散化，那样每一个股东都无法合理合法操纵企业的股权，企业的实际控制权就落到了主管手上，而主管并不是公司的股东，这个就可能导致风险防控措施，根据危害公司的组织权益来实现自己的个人利益更大化。
需注意，一家独大并不是我国特有在外国股市公司上市后，风投公司短时间，根据售卖其股份TX，造成了股权的分散，并凸显了其创始人的一家独大。比如，微软公司发售时，比尔盖茨拥有45%的股份，另一位创办人莱纳拥有15%，比尔盖茨是唯一股东。
一般来说，在公司上市后很长一段时间内，创办人在公司的股权结构中占有很高的占比。国外仍有不少发售公司的最大股东持仓超出51%。在西方出版发行和媒体上市的公司中，该大家族仍拥有肯定股份。
发售公司“一股独大”的相应对策有什么?
大股东一股独大这样的事情较为复杂，一般要不是国企一股独大的情况或是尤其限定状况的话可以增发新股或从大股东这回购股份，为此稀释液股权;仅给予构思，实际实际操作不一定行得通，由于公司会相对处于被动。
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