很多人都在苦恼,老总忽然丢来一个每日任务:写一份商业计划书。然而对于一些人而言,商业计划书是什么鬼?我要怎么去写?写不好是否会被老板骂?
实际上写一份商业计划书并没有那么难,架构在网络上就可以轻松搜索到,我们只要对着架构去添充,迅速一份商业计划书便会展现出来。但是,这时候是老板想要的东西么?
我们首先要确立写商业计划书的目的和意义,一般来说,一份商业计划书的目的就是招商合作或股权融资,让投资人更好的了解企业或项目,那样才能获得机遇。
简言之,老总就是为了手里拿着这一商业计划书去换现,不论是政府部门或是投资人,亦或甲乙丙丁,都可以成为这个项目的投资人。
说到这里,我们应该认清的一点就是:永远相信投资人比你更聪慧。
不少人在写商业计划书(Business Plan,下称BP)时,都忽视了自已的BP是不是能打动投资人,反而是处在一个自娱自乐的境地,便是自我觉得很好,这就是我们在写BP时候的一个误区。
怎样走出误区,写下一份触动投资人的BP,这便是我今天要给大家讲的。一般BP主要有两种展现形式,一种是以word文字方法,打印出来,装订交给投资人收看;另一种是以PPT的形式呈现给投资人或者进行电影路演。第一种BP网上面有很详细的写作步骤,我就不在此每天做详细介绍,我要讲的就是第二种PPT方法呈现出来的BP。
PPT形式的BP最大的好处就是能够生动的把你的新项目传达给总体目标投资人,这种是文本形式所无法相比的。PPT的设计形式设计风格能够在一定程度上吸引住人的眼球,进而让人有一探究竟的念头,但这绝对不是最主要的,只能是画龙点睛罢了。具体内容针对投资人而言才是最主要的,怎样触动投资人,就必须从具体内容下功夫。
一、看穿新项目实质
写一个BP以前,除开要知道企业概况、公司股权结构、股东背景、公司战略规划、高级管理人员介绍、产品简介、市场份额、行业竞争状况、专利权情况、资金需求和使用方案等等一些基本资料以外,还要比别人看得更远,摸透项目的主脉和实质,这种通常选择一个BP是不是能够得到认可,直到取得实效。
今年初接触到了一个案件,客户是一家做乡村地产的房地产商,叫聚仁合富。团队出几版计划方案,客户上都不是很满意,感觉差了点哪些,一直不可关键点。后边和客户深层次聊了一下,马上就把握客户的脉率,客户之间的关系精准定位有一些误差,这便是实质上出问题了。
原先客户定位关联是这样子的:
后边客户定位关联是这样子的:
根据前后对比效果我们可以看出,一个是管理者,一个是融合者。管理者是对所有角色的领导关系,就现如今人际关系构造而言,极少有组织架构想要遵从某某某的领导,所以从彼此关联看来,这就是一个错误观念。
而融合者针对乡村各机构中间具有了一种垂直居中协调的功效,这种关系也正是她们所需的。因而从本质上讲,精准定位关联必须更改。
人物角色相互关系更改后,大家又重新梳理了聚仁合富的运营模式:
从而,我们可以看出,聚仁合富从管理者变成融合者以后,能够更好地表达了公司的运营模式,同时也让企业优势更加明显。
根据聚仁合富,我们能了解到了,做一份BP时务必要看清新项目的实质,才可以取得实效,这便好似盖房子,路基没做好,一切都是空中阁楼。
二、把握住核心优势
针对一份高质量BP而言,让客户看到你的核心优势,差别竞争者,是很重要的。什么叫核心优势?便是你有些,你的对手并没有,与此同时这类优势是花钱争得不到的,这才是真正核心优势。
最近遇到一个好运旺叉车新项目,自然,很多小伙伴很有可能不清晰叉车是啥,给你们一张图就清楚了。
中国目前的叉车销售量每年都展现20%的持续增长,租用、板业生产加工家居家具、批发零售业、道路运输仓储物流、货运物流等变成主要市场,但车东与客户在缺乏有效的沟通的环境中,存在很多叉车闲置不用状况,这便是现阶段行业现状。
好运旺在做的这项是一个叉车租赁网站,他们需要一份BP去做电影路演,以获得一个新的资金扶持,使服务平台得到扩大。
这也是好运旺叉车平台的核心优势,此优点为以前自己整理的,但在我看来,这并不是什么核心优势,只能说是一种运行方式。
根据和好运旺企业的负责人沟通交流,我从他那边了解到了好运旺有着一家叉车培训机构,从业叉车学习培训已经有十多年了,与此同时企业的团队都是在叉车领域有着很多年经验的,因而,我融合市场现状、竞争者材料,总结出新的核心竞争力。
竞争优势
规范化优点
价格政策规范化:很多年叉车行业销售工作经验,对叉车租赁市场、叉车产品报价及保养折旧费比较容易订制规范。
服务项目流程标准化:很多年行业培训教学经历,对叉车使用及服务项目比较容易订制规范。
领域区位优势
叉车网络资源:好运旺精英团队很多年叉车生产商协作工作经验,具备叉车资源分配优点。
驾驶员网络资源:很多年叉车多年教学培训历经,拥有过万达标驾驶员以及相关配套设施从业者网络资源。
创业者网络资源:具备把生产厂家代理经销商网络资源、驾驶员网络资源转换为加盟商的能力优势。
三、BP构造要合理
在总结竞争优势后,我又重新梳理了一下BP的构造。先使我们看一看好运旺以前的构造。
1、 叉车租赁行业现况
2、 好运旺叉车怎样解决行业痛点
3、 行业前景分析及预测分析
4、 好运旺叉车整体规划
5、 同业竞争竞争者分析
6、 好运旺叉车精英团队
升级以后的构造:
我从哪里来
1、好运旺叉车—规范化叉车O2O租赁网站
我要做什么
2、方式浅析
我要解决什么样的问题
3、市场痛点
4、解决方法
5、运行流程表
大家为什么要这么做
6、 市场需求分析
7、竞争者分析
我们为什么可以做
8、竞争优势
9、公司概况、
10、团队简介
融资方案
11、经营情况与公司股权结构
12、融资方案与资金用途
13、建设规划
当你把一份BP发送给投资人时,你应该使他确立而清晰的了解这些内容:我从哪里来、我要解决什么样的问题、我为什么要这么做、我为什么可以这样做、融资方案。这也是我们经常说的“讲关键”,不能让投资人看了半天,连你是做什么的都不清楚。
一份符合要求的BP具体内容不要太多,最好不要超过15页,越精减就越好,一句话能说清晰就不能用几句话,记牢这一条规范。
最终,希望大家在写BP的时候多观查新项目实质,发掘核心优势,找好方位再下手,方能事有成效。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。