员工持股 计划是股份企业内部结构员工认缴部分或全部公司股权的一种新方式，授权委托员工持股研究会或第三方做为企业法人代表开展托管运营，规范化管理，员工持股管理委员会进到股东会做为企业法人代表参加决议和年底分红。
员工持股方案包含两种类型：一种是员工选购企业的全部股份，有着企业的全部产权年限，使之员工对企业有着完全的选举权和管理权限。另一种是员工根据选购企业的那一部分股份，得到对应的承包权及其企业的那一部分产权年限。
持仓的员工一定要企业内部结构员工;员工能够由于公司奖励股份而持仓，还可以通过薪水、奖励等现钱薪水认缴股份，还可以按照自己的专利权价钱换算股份，或由企业将积累的个人公积金变为员工股进行分配。而且在国企改制中，员工能通过国企职工真实身份换置注资，得到股份。当然，一般而言，员工持有的股票在一定阶段有商品流通限定。
员工持股规章制度具备经济发展激励和社会管理的双重规章制度特性。员工持股规章制度作为一种经济发展激励机制分配，是利润分享规章制度的一种形式。可是员工持股方案并不等于股权激励。两者的区别就是：
1.一般来说，员工持股计划的参加者是企业的员工，包含高管和基础员工;股权激励的对象一定要关键专业技术人员、业务板块工作人员、高级管理人员、公司董事和其它对公司有直接影响的员工。
2.只有当股权激励的对象做到相对应的业绩时，才能获得一定的股权;而ESOP不用业绩指标。
3.股权激励公示后，企业应当在股东会举办前在公司新闻激励对象的姓名和职位，公告期最少为10日，持仓时不用公示员工姓名和职位。
4.在员工持股方案下股票买卖是免税政策的，但在股权激励下股票买卖需要缴纳一定比例的股利分配税。
员工持股也有别于一般股份。二者最主要的区别是，前面一种具备非流通性(或流通性比较有限)，不能随意出让。只能在员工离休或离去企业时由企业复购。这样一来员工就只有在企业长期工作，为公司发展作出贡献，才能获得相对较高的个股收益，能够防止员工关心股份转让的盈利，释放压力对企业发展趋势的高度关注。
尽管员工持股规章制度在股东资格、利润分配、股份出让等多个方面有别于最典型的股份制企业。它依然有着根据本人占据资产的相对应剩余索取权和管控权。它不可以企业以外的人占据自已的股份，企业的职工务必认缴企业的股份。工作与资本的占比确定认缴的股份总数。假如员工离去企业，企业往往会复购其股份。但是，拥有企业股份的员工并不是企业的直接公司股东。当公司以奖励机制向员工分派一定份额的所说股份时，不可以觉得员工获得了自然人股东地位。
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