“提到华为的取得成功，我们首先都会想到他的股权激励计划。华为公司一直以来坚持不懈“财散人聚”的发展理念，华为任正非只保留了还不到2%的股权，其他的股权所有分配给了华为员工。华为公司一直坚持以奋斗者为本，持续根据调节股票的分配模式来维持组织活力，这也许就是华为公司30年以来不断高速发展的缘故。”
可是华为公司并没有唯一的一个根据股权激励计划做出来的成功的企业，比如阿里，根据股权激励计划留住了蔡崇信，获得了十八罗汉，也有小米手机、也有腾讯官方、也有京东商城、也有沪州老窑这些成功的企业，各自根据股权激励计划满足不同阶段、一定程度的要求。实际上，股权激励计划带来的好处不单单是提高职工的核心使命感，对公司的持续发展而言，股权激励计划是不可缺少的!
股权激励计划的方式也并非是统一的，下列有十种常见的股权激励模式：
01 个股期权
在一个特殊的时间内，应用特殊价格，购买公司股份的方案。
特性： 购买的支配权，个股期权是使用最广的员工持股计划。
02 业绩考核股权方案
一种依据事前明确内部的或是外界绩效目标的达到状况而授于的个股授于方案。必须要在一定时期内(三至五年)做到这种总体目标，激励计划的接收者才有资格得到这些股票。
特性： 将绩效目标和股价年底分红紧密结合。
03 员工持股计划奖赏
员工持股计划奖赏是顾主授于员工的个股奖赏，但职工所持有股票的权力遭受一定限制而且存有缺失风险。
特性： 一也是有限制时间，一定程度上有益于留住员工。限定包含工作年限或是劳务关系维持时间限制，在限定消退以前，职工不能将个股开展质押、售卖或是迁移。但是，职工还可以在受到限制期内得到股利分配和选举权。一旦限定消退，职工会获得每一个非受到限制的股份，与此同时可将其开展质押、售卖或是迁移。职工要是没有遵循这种约束性规定，就会失去对应的股权。二是与员工持股计划企业对比，归属于给个股。
04 员工持股计划企业
个股单位是在授于时发售潜在性股票的协议书，在员工做到授于计划的规定时候可能会有事实上的个股授于。
特性： 将来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你个股。
05 加快业绩考核约束性股票激励计划
和传统根据时长授予的员工持股计划奖赏相伴而生的都是基于业绩考核授予的方法，一般被称作“加快业绩考核约束性股票激励计划”。在这种类型的计划中，限制时间能够延伸至更长的10年而非3年，以提升保存优秀人才功能的。
特性： 更长的时间，加强了提早确定的绩效标准限制鼓励特点。
06 股票增值权
股票增值权是一种长期激励专用工具，根据股票增值权方案，企业授于其管理层一种得到预估股权将来升值等额本息的奖励的支配权。
特性： 无须选购或是股票增发，能从股票升值中获得权益。
07 身影个股
企业授于高管的一种基于公司股份备案使用价值、公允价值价值或是公式计算使用价值等升值分配。
特性： 不实际有着股票，一般都没有网络投票支配权，可是有资格接纳年底分红或者其它等价物。
08 业绩考核企业方案
指员工在得到对应的业绩考核企业之前必须在特定期限内(一般3-5年)做到事前明确的外部或是内部结构绩效目标的一种激励计划。
特性： 业绩考核单位的价值和股价没什么关系，奖赏全是以现金的形式付款。
09 职工股票购买方案
职工根据在特定时长环节委托公司开展薪资扣减以选购公司股份。职工股票购买方案容许职工以促销价选购股票，一般根据薪水抵扣的方法选购。
特性： 褔利方案，使职工可以共享组织的业绩考核造就。
10 职工个股使用权方案
职工个股使用权方案是一种约束性固定不动交费方案，该计划可以使参加者从机构离休或是辞职时得到累积的公司股份。在股票使用权计划中，顾主每年都会交纳固定不动费用，花费积累变成职工的褔利，但是这种褔利信用额度事前不确定。
特性： 在离职后继续持有公司股份而非把它售卖。
自然，并没有通用的股权激励方案，但我们可以依据之上十条股权激励计划方式，融合不一样企业的不同情况进行改进运用。
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