期权激励什么意思（分享什么是期权激励）

期权激励，便是企业所有者向经营人所提供的一种在一定期限内，按事前合同约定的价钱选购一定数量的企业股份的权力。期权激励的重要目标为企业发展的重要经营人，正常情况下是老总、经理。这是一种“当代”的让企业完成“互利共赢”的激励制度。

期权激励最开始来源于美国。美国发售公司最高级的管理人员的薪资结构分成三部分：标准工资和年度奖金、长期性激励制度、褔利计划。之后经济师科学研究后认为：基 本工资和年度奖金不是有效的激励制度，因为他不可以鼓励高端管理人员走向未来。公司高端管理人员常常必须独立地就公司的运营管理以及未来发展战略规划等诸多问题开展 管理决策，例如公司股权分置、公司重新组合及重要长线投资等。

这种重大决定给公司造成的影响通常是长久的，实际效果往往会在三五年之后，乃至十年之后才会表现在公司的财务报告 上。在执行计划的当初，公司会计纪录基本上都是实行计划费用，计划带来的收益很有可能非常少或是为零。假如一家公司的薪资结构全部由标准工资及年度奖金组成，那样 处在对个人得失考虑，高端管理人员很有可能侧重于舍弃这些有益于公司长远发展的计划。

到八十年代中后期为解决这种问题，大家便想到要开设新式激励制度，将高端管理人员的薪资与公司长期性权益结合起来，引导他们更多的关心公司持续发展，而 并不是只是将注意力集中到短期内财务指标分析上，个股期权计划逐渐获得广泛运用。个股期权是公司给与高端管理人员的一种支配权。拥有这个支配权最高级的管理人员还可以在规 定的时间内以个股期权的行权价钱选购本公司个股，学习的过程称之为行权。

在行权之前，个股期权持有者没有任何现钱盈利;行权之后，本人盈利为行权价与行权日 市价间的价差。高端管理人员还可以在规定时间范围之内追究其什么时候售卖行权所得的个股。目前有一半以上的美国发售公司应用个股期权激励。其高端管理人员的 酬劳由公司股东会的薪酬委员会确定，大部分薪酬委员会组员全是外部董事，她们不参加公司管理人员的薪资计划。结合实际，期股制显现出巨大优势。因为其 的基准点是奖赏将来，期股在行权期不可出让，使经营者的和利益公司的整体利益结合在一起，激励作用十分明显。